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建立成功的團隊其實是一種藝術,即使再偉大的教練也無法一夜之間創造出成功的團隊。要想成為未來的領導人,任何人都可以學的幾招好教練所需具備的基本能力。 
 

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 我們要來看看關心部屬的管理人,可藉由施行以下16種的方法來達到激勵夥伴:

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有一年我在美國邁阿密開會,遇到韓國卡內基的負責人與美國密西根州卡內基的負責人尼柯先生。這位韓國人說,十多年前他創業投入卡內基訓練的志業,曾經請教尼柯先生,怎麼樣做才會成功。尼柯先生回答說,你只要會 加、減、乘、除就可以了。 
 

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  在人生旅途中,如果想要確保航行安全,務必要學會活在當下——黑立言
 
又是一年大學生畢業的季節。其實每位年輕人多少都會為自己的未來憂慮,有一位美國年輕人叫奧斯勒,就面臨這樣的人生選擇:他剛從醫學院畢業,找不到適當的醫院工作,又沒錢開業維生,不知道未來何去何從。但後來他成為當代名醫,又創辦了美國醫學界最有名的約翰 霍普金斯(John Hopkins)醫學院,並獲得英國國王頒授爵位。

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 天下雜誌 474期 作者:陳竫詒 
 
如何作出睿智的選擇,讓下屬服從你,達成企業所需的效益?謹記五個訣竅、避開四大陷阱,保證你能對症下藥、靈活經營。

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 文/潘健成口述,洪懿妍採訪整理 2011年6月 Web Only
 

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  文:陳竫詒 天下第466期
 
 

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 文:陳竫詒 天下第466期
 

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  <經理人月刊撰文: 何飛鵬>
 
因為不會當主管、不會管理,我害了自己、害了組織、害了公司,浪費了金錢,錯過了青春與虛耗了時間!我花了14年才學會「主管學」,而且是完成後才知道他博大精深,專業分工細密。但如果我「早知道」,其實一年也可有小成,根本不需要走這一趟冤枉路。

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何飛鵬 / 城邦集團執行長

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     通過10個問題,我們可以知道一個團隊將會成功還是失敗,可以發現這個團隊的領導者是成功還是失敗。這10個問題是問團隊成員的。因為團隊領導者怎麼說並不重要,重要的是他怎麼做。而他到底是怎麼做的,已經體現在團隊成員對這些問題的回答之中。
 
1.你和其他團隊成員經常在一起開會嗎?

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在職場工作,薪水問題實在無可避免,尤其新到一個工作環境,雖然嘴上總是以遵照公司規定來表示自己是守制度,但是心理很少有人真正不在乎薪水高低。

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EMBA雜誌編輯部/文 

 

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EMBA雜誌編輯部/文 

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  EMBA雜誌總編輯方素惠/文
 
有些人一輩子做的事都是大事。

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關鍵時刻不失常,一上場就發揮實力
 


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講義雜誌 2011/08/16

 

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太好了

文/何飛鵬

 

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