輪到你粉墨登場啦！
當你真正與觀眾共處一室，而且你也準備好演講材料時，你就得專心一致全力做成一個台上台下打成一片的簡報。你會問：「打成一片有那麼必要嗎？」內容不是比手段重要嗎？羅馬雄辯家昆第良（Quintilian）曾說：「演講技巧佳，能讓一篇平庸的演說變得引人入勝；沒有強有力的演說技巧輔助，就算內容再精湛，也會讓人索然無味。」
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目前分類：好文章 (54)
- Dec 19 Thu 2013 04:36
良好演講小細節
- Aug 20 Tue 2013 16:52
如何成為自己的主人？
- Aug 18 Sun 2013 06:28
打算為自己創造什麼樣的人生?
美國散文作家梭羅說：「如果有人朝著夢想、信心十足的前進，並把夢想中的日子過得跟真的一樣，他不久就會達到意想不到的成功。也許你築起了一座空中閣樓，但它不一定會消失，現在，你只需在它下面奠上地基。」
你打算要為自己創造什麼樣的人生？何妨就從今天重拾自己的夢想，讓自己邁入即將嶄新的年度！
你打算要為自己創造什麼樣的人生？何妨就從今天重拾自己的夢想，讓自己邁入即將嶄新的年度！
- Aug 13 Tue 2013 22:12
如何成為示範的專家?
- Aug 13 Tue 2013 00:36
火葬人員如此體會，還有什麼看不開!
- Aug 10 Sat 2013 22:51
想要成功？想要克服憂慮？
我們的首要之務，並非遙望模糊的遠方，而是處理眼前的事務。~~蘇格蘭史學家卡萊爾 (Thomas Carlyle)
奧斯勒爵士在耶魯大學向學生演說。他告訴學生們像他這樣的名教授，在四所大學授課、又是暢銷書的作者，大家都認為他應該天賦異稟。他說那絕對是不正確的，他的好朋友知道，他其實資質平庸。
奧斯勒爵士在耶魯大學向學生演說。他告訴學生們像他這樣的名教授，在四所大學授課、又是暢銷書的作者，大家都認為他應該天賦異稟。他說那絕對是不正確的，他的好朋友知道，他其實資質平庸。
- Aug 07 Wed 2013 02:18
三題式的測試出是否積極聆聽
- Jul 26 Fri 2013 20:58
身為業務如何維持積極的態度？
使你高興或是不高興的，不是你擁有什麼，你是何人，你是在何處，或你做了何事；而是你如何看待它。兩個人可能同在一處、做同樣的事，他們也可能有同樣的報酬和聲譽，可是其中一人可能會覺得愁煩苦悶，另一人卻怡然自得。其中的緣故何在？只因為他們有不同的態度。~~戴爾卡內基
積極的態度 + 優勢銷售班提供的方法：勝利的組合
積極的態度 + 優勢銷售班提供的方法：勝利的組合
- Jul 25 Thu 2013 21:24
如何提高電話行銷的成效?
只要努力工作，就會有可觀的成就。然而有方法、有系統地努力工作，必會創造類似奇蹟的成就。若能實踐上述的真理，那麼人人就會受益匪淺，尤以專業的銷售員為最。 ~~歐曼(W.L.Holman)
不管你喜不喜歡它，對專業的銷售人員而言，電話的確是一種非常省時的工具。可是，因著電話答錄機和其他過濾來電系統的關係，電話銷售已變成一項極大的挑戰。我們愈來愈難透過電話找到我們想要找的人，因為對方要避開我們並不是太難的事。
不管你喜不喜歡它，對專業的銷售人員而言，電話的確是一種非常省時的工具。可是，因著電話答錄機和其他過濾來電系統的關係，電話銷售已變成一項極大的挑戰。我們愈來愈難透過電話找到我們想要找的人，因為對方要避開我們並不是太難的事。
- Jul 24 Wed 2013 21:10
設定評估標準須注意十個步驟
- Jul 24 Wed 2013 00:57
如何讓別人的想法和你一樣?
如果你雙手握拳來找我，我敢保證我也會立即握緊雙拳。
但是如果你來跟我說：「讓我們坐下來一起討論，如果意見不同，就想法了解為何不同，到底重點為何。」
我們當下就會發現彼此並非南轅北轍，相異的少，相同的多。只要我們有耐心、有誠意、有意願合作，我們終必能合作。
- Jul 23 Tue 2013 02:37
如何提升績效考核面談的效果
考核工作結束之後，經理人就必須與員工個別來討論考核的結果。由於考核的目的是要改進工作表現。因此，整個面談過程便十分重要。
下面幾個要點可以使面談的效果做得更好：
1.創造融洽的氣氛：
- Jul 22 Mon 2013 05:35
如何透過了解，提高工作績效？
好的管理可以得到好的工作效果，而好的領導技巧能夠使每個人發揮長處，使整個群體的表現顯得更優異。一般部屬對主管有什麼期待呢？首先，他們希望主管在自己的專業內，能擔負起教導員工的任務。這當然並不表示每個主管都必須精通該部門所有技術性的工作，但至少要有足夠的知識能夠指導、支援自己的部屬。
更重要的是：主管一定要表現得公平正直。由於部屬能決定是否支持該主管，因此，一個好的領導人，應該要盡量去了解部屬想從你身上得到什麼。
- Jul 21 Sun 2013 05:46
如何活出領導力
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。領導自己最重要的一件事是「信任」。一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
- Jul 19 Fri 2013 09:08
正面加強的三項原則
一個極佳的激勵方法,是讓員工明白他們的工作做得不錯, 並受到肯定.據著名心理學家史基諾多年的實驗顯示：無論是人或動物, 假如因工作表現良好而受到獎勵, 不但會加強其學習態度, 表現也會更好；反之, 若是被指出錯誤或受到懲罰, 情況便不一樣了.許多管理人員喜歡找出或指出部屬的錯處, 然後教導他們該如何去改正.這種做法正好應驗了一句古老格言 : 好事無人知, 壞事繞房樑.
戴爾卡內基在教學中使用「正面加強」
(positivereinforcement) 的概念.他認為：假如我們減少對別人的批評或指責, 而改以強調他們的成就, 他們便會趨向加強自己的優點；而那些壞的習性, 態度, 或方法則會慢慢消失.
戴爾卡內基在教學中使用「正面加強」
(positivereinforcement) 的概念.他認為：假如我們減少對別人的批評或指責, 而改以強調他們的成就, 他們便會趨向加強自己的優點；而那些壞的習性, 態度, 或方法則會慢慢消失.
- Jul 18 Thu 2013 17:22
如何在銷售中成為一位強而有力的溝通者
許多銷售人員只關心要告訴客戶他的產品是什麼，以至於忘記告訴客戶他的產品能做什麼。~~Percy H. Whiting
你是否曾經原本沒想買什麼產品或服務，但因看了銷售人員所做的示範，於是你開始心動了？或者剛好相反；你曾經原本想要購買某樣產品或服務，卻因銷售人員的不善溝通，使你有點困惑地離開，心中猶豫著是否該買那樣東西。
- Jul 17 Wed 2013 16:27
要如何培養熱忱？
- Jul 15 Mon 2013 22:41
如何養成良好的銷售習慣
醫療科別 (25)
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